曾经，多数商业银行的行长是从办公室主任出身的
，这种现象特别普遍，乃至于如今很多国企也是如此。
如今情况发生了很大程度的改变，行领导班子里，对公客户经理出身的行长猛然增长
，这是
为什么呢？
首先，国内商业银行零售业务起步更晚。
查一下资料就可以发现，国内银行的零售业务最早起步也不过17年左右，而对公业务基本与改革开放同步，文化和人才的积淀比零售业务要厚重得多，当然也容易出人才。
其次，对公业务大开大合，容易出彩。
对公业务由于资金量大，对银行来讲更容易出效益，而对对公客户经理来讲，意味着一飞冲天的机会更多。而零售业务属于细水长流型，需要长期积淀和努力才能稳定住，冲刺能力偏弱，对很多三年轮换一次的网点行长来讲，当然希望通过对公业务打开局面，做出成绩，也是为了今后自身前途。
再次，对公客户经理掌握的资源更庞大。
无论是看能力还是看关系，对公客户经理基本都是营销岗位的香饽饽，如果你连对公客户经理都当不到，还想领导安排柜员直接去当行长么？
最后，支行行长乃至二级分行行长必须掌握大量资源，不然一定会遭受行内非议。
拿现象更为明显的
支行长来讲，其实就是一个大的客户经理，他需要抗业绩，几乎所有银行的支行行长班子都需要承担支行一半以上的存贷款任务，有些支行夸张到九成业绩出自支行行长班子。这种情况下，每个支行以亿为单位的存贷款任务，尤其在季度末、年末需要冲击存贷款时点时，零售业务能贡献多少呢？
当然，我们这里还是不能将情况讲得过于绝对，
也有很多银行行长是从其他口提拔的，但几乎无一例外的是，这些人必须懂得业务，单纯的行政口从业履历已然满足不了如今商业银行对行长级别人才的需要了。
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