各位老铁们好，相信很多人对上市公司内审都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于上市公司内审以及上市公司的审计是由谁来做的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录
一、上市公司内审流程
1、审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目;授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。
2、审计准备，确定内部审计事项后开始着手审计准备工作，制订内部审计具体工作计划。
3、初步调查，开设审计座谈、实地考察等调查工作。
4、分析性程序及符合性测试，根据有关业务数据进行计算及分析。
5、实质性测试及详细审查，在初步评价基础上，运用适当技术详细审查。
6、审计发现和审计建议，对审计数据分析与评价形成审计发现，并提出适当的审计建议。
二、公司审计通过后多久能上市
1、前期准备：选择业务，要求该业务的生产经营符合法律、行政法规、公司章程、国家政策等。三年内主营业务和董事、高管均无重大变化。完成上市辅导的申请及备案工作，同时完成上市材料的制作准备，通常需要3~6个月；
2、ipo申报：立项、辅导培训、尽职调查、验收。一般需要3个月，和前期准备工作可同时进行；
3、申报审核：预披露、初审会、发审会、封卷。期间需要进行预披露文件、申请文件的制作，然后转交到发行监管部，财务数据需要在3个月内完成更新，随时回收反馈意见并进行整改、调整和沟通。整个过程至少需要6个月；
4、发行上市：待监管部门核准发行，上市后需要发出公告，吸引投资者申购等。
根据不同公司的规范程度以及设计的上市方案复杂程度，不同公司的时间跨度存在很大区别，公司应根据自身情况判断上市准备的时间，考虑期间证监会停止受理或对特殊行业限制等政策因素的影响。
三、企业内控属于哪个部门
内控是财务部牵头的全公司的内控是正确的。一般都是财务部门来牵头负责内控制度的制定，当老板把这个任务给财务部时，大部分情况下，财务部都会从网上搜索或者朋友那里去把别的公司内控制度给复制过来，然后再根据公司的情况进行一定的更新。但我们建议，首先要根据公司的业务，自行整理一下需要建立哪些制度，制度的关键控制点、老板希望达到的效果。然后，整理形成大纲。最后，再结合其他公司的情况来适当地加以完善。基本而必需的内控制度主要有：货币资金管理制度、费用及备用金管理制度、人事及薪酬管理制度、采购及付款管理制度、销售及收款管理制度、财务报表管理制度。
四、内审报告怎么写
你要求针对的7个问题，实际上市管理评审的输入要求。
管理评审报告是管理评审的输出，应包括：体系三性的评价、体系和产品的改进要求，和资源需求。
总体来讲管理评审可以包括以下几个部分：
1管理评审活动的概述。时间、地点、主持人、参会人名单、会议议程和会议结论（这个结论一定要突出、明确）。
2.2产品符合性，最好用对比的手法，例如产品符合性2010年平均达到90%，2011年达到92%，提升2个百分点，这样可以突出体系有效性。
2.3在体系完善方面突出各项改进措施的达成情况，如：2010年各项改进34项，涉及……方面，按期落实完成32项，有2项正在进行中（或因什么原因推迟、暂停实施等），这样突出体系持续改进。
2.4在顾客满意方面可以从销售额的提升、投诉率的降低、返修率的降低、或专项的调查结果，突出顾客的认可和满意程度。
3报告不足。引出现阶段的改进项目（应包括体系和产品的）
4资源需求。（包括实施上述改进措施需要的资金、人力、设备、政策支持等）
五、什么公司有内部审计
1、任何企业都可以设内部审计，因为内部审计无所不能。这是理想状态下。
2、真正在国内内部审计比较多的是：
3、上市公司一定有，因为上市公司有规定设内部审计部门。
4、对外投资多或者在外业务较多的公司设内部审计部门，因为管理层无法亲自对业务进行及时的监督。
5、通过ISO认证的公司，因为注重流程审计。
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