大动作！这家龙头券商投行架构变革意在重塑投行竞争优势？
11月9日晚，广发证券发布公告称，董事会审议通过《关于调整公司投资银行业务组织架构的议案》。根据公告，广发证券投行将设立投行业务管理委员会，同时撤销投行业务管理总部、投资银行部。调整后，投行业务管理委员会下辖六个一级部门及相关行业、区域业务组等。
在投行业务遭受处罚后，广发证券对投行体系进行了“再造”。在投行人士看来，这是广发证券贯彻落实对投行业务进行认真自查、全面整改的承诺，也不难看出广发证券希望能在处罚结束后尽快恢复其老牌券商的投行优势和市场地位的雄心。
11月9日，广发证券涨停，收报17.67元/股。
“再造”投行体系
老牌龙头券商广发证券对投行部门进行大刀阔斧的改革。11月9日晚，公司公告称，公司将设立投行业务管理委员会，同时撤销投行业务管理总部、投资银行部。调整后，投行业务管理委员会下辖六个一级部门及相关行业、区域业务组等。
公告称，广发证券将始终秉承“以客户为中心”的经营理念，以平台化、专业化、精细化、数字化为导向，打造一流的全生命周期的资源配置型现代投资银行，切实提升投资银行业务质量。同时，将持续强化作为资本市场中介机构的责任、能力和职业操守建设，提升服务实体经济能力，为新时代资本市场高质量发展贡献力量。
广发证券表示，此次调整投行业务组织架构，将进一步强化公司投行业务的内部控制机制，健全完善分工合理、权责明确、相互制衡、有效监督的内控机制，加强对投行业务的整体合规管理和全面风险管理，确保坚持诚实守信、勤勉尽责的底线要求。
与此同时，广发证券投行条线还配套进行了系列变革，包括作业模式、考核方式以及分配机制等，力图实现从上到下、由里到外、全方位的变革。
重塑竞争优势
今年7月，广发证券因投行业务违规遭遇监管处罚，一定程度上暴露了其重业务轻管理、内控把关不严的问题。
投行人士分析，广发证券“投行委”下辖的投行质量控制部，作为一级部门将实现质控贯穿全流程、各环节的动态跟踪和管理，及时发现、制止和纠正项目执行过程中的问题，更加有效地发挥质控对业务的制衡作用，进一步夯实其作为投行业务风险管理第二道防线的作用，与作为第一道防线的项目组和业务部门，以及作为第三道防线的内核、合规风控部门共同夯实“三道防线”的风险防控体系。
还有业内人士表示，通过此次投行架构调整，不难看出广发证券希望能在处罚结束后尽快恢复其老牌券商的投行优势和市场地位，重塑品牌、再回巅峰的雄心。调整后广发证券新的投行架构将压缩为两个层级，“投行委”将作为广发证券投行业务的核心组织机构，直接管理六个一级部门和其他业务组的第二层级各个作业单位，有利于简化决策关系，提升决策效率，更有利于适应越发激烈的投行市场竞争形势。以“投行委”为核心的组织架构体系和决策管理体系，也有利于决策层从战略高度、全局角度审视投行业务，引导和鼓励行业、区域、产品各维度间的高效协同，充分发挥大平台的综合服务优势，全方位服务企业客户，意味着其将从以项目为中心转向以客户为中心，从狩猎模式转向生态圈构建，从通道型投行转向价值型投行，实现“断骨再造”式的变革。