文化创新基金,文化创意基金

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本文目录

  1. 在企业行政管理岗位上,该如何创新?
  2. 大家有什么创新创业项目的好点子?
  3. 如何提高企业创新积极性和创新能力?
  4. 文化是什么?什么样人才算真有文化?

在企业行政管理岗位上,该如何创新?

企业行政管理工作,应该如何创新呢?这是一个好命题,个人认为从如下几点进行分析。

1、很多人可能认为创新是技术部门的事,管理岗位有什么创新呢?尤其是行政管理,基本内容就那么几项,保安、后勤、食堂、卫生、宿舍、厂务等,与创新挂勾不大,应该没什么创新吧。其实不然,企业行政管理有很多创新的必须,如涉及到到安保管理,我们可以引入最合适的“人防+技防”的厂区智慧监控管理;涉及到食堂管理时,可引入一定的智慧技术预防食物中毒等。

2、行政管理作为公司管理闭环中的一环,也是要与整个管理创新体系相一致的,当我们引入新的管理机制时,行政管理自然依时而改,统一行动。

3、尽管在管理越来越追求集中、集约化时,精简机构、注重效益便是企业管理的主命题,于是这些年我们看到行政部门的一些管理内容开始外包化、监督化。这个时候行政管理的监督职能发挥好坏,也是需要进行创新初位的。

从上分析可以:企业行政管理在企业发展越来越智慧化、集成化、平台化的今天,创新行政、创新管理也是一项大任务,需要与时俱进。

大家有什么创新创业项目的好点子?

物联网产业,市场跟技术都已成熟,物联网又分很多细分领域,比如智能制造,车联网,智能家居,这三大发展趋势,势必颠覆传统产业。我目前做的项目就是智能家居,以B2C新型商业模式,传统产业与物联网融合,产生新的发展前景。

如何提高企业创新积极性和创新能力?

建立企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系,是企业生存、发展和提高综合竞争力的根本途径,是增强自主创新能力、建设创新型国家的迫切要求,

文化是什么?什么样人才算真有文化?

文化被落实到具体的个人头上,其实体现的无非就是这个人的个人文化程度、人文修养和外化表现。

我们总愿意说一个人的文化高低,并不绝对取决于一个人的受教程度深浅,而在于个人是否勘透了文化的真髓,为人处事时时展现出一种独标的、特异的、固有的、长期的文化属性。

那么,文化到底是什么呢?落实到具体的个人身上,又会有哪些具体的行为表现呢?

我个人的浅显理解,文化,无非就是个人具有的素质,形而化于外在,就是一个人的雍容和静雅,也叫文化品格。是一种集合性精气神的凝结荟聚。

我们每个人都是社会人,都有显著的社会属性,是自打娘胎里孕育就形成了的,没法改变,也无需改变。而我们行走于社会这个大熔炉之中,总是以自我的鲜明形态昭告世人的。任何一个人都不可能完全脱离了社会这个属性而独立存在。

我们经常可以见到一些衣容典雅的人士,周身华丽富足,举目之间顾盼生辉,却在面对人和事的纠缠中,凸显出无羞耻、无教养的另一面,不是个破落汉子就是个凌厉泼妇。那这样的人,一定不会被称之为文化人,哪怕他学富山海汗牛充栋,也不过是一个文化无赖,斯文败类。

反过来,哪怕这个人鹑衣百结衣不蔽体,但举手投足之间自带雍和雅正,为人处事得体到位,既谦和又坚持,既文明又优雅,还能说这个没文化、或者说这个人文化修为不够吗?

文化,不在于一个人的外表多么活色生香瑰奇壮丽,而在于他的内核多么丰富、扩张。具有文化的内心与特质,才是真正的强大的文化基因。

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