央企设计分红权激励方案需注意八大事项
央企设计分红权激励方案需注意八大事项 更新时间：2010-11-27 8:30:40 10月11日，国务院国资委发布了《关于在部分中央企业开展分红权激励试点工作的通知》，重点对试点企业实施分红权激励的基本原则、基本条件、激励方式、激励方案的制订与审批、激励方案的考核与管理、试点工作的组织等进行了明确规定。和君咨询认为，《通知》对于在新的历史阶段国有企业建立健全中长期人才激励体系具有十分重要的指导意义，是国有企业全面提升竞争力、实现国有资产保值增值的重要举措。
随着中国资本市场的全面繁荣，大批企业成功上市后，企业股东的所有权通过市盈率、市净率效应实现巨额财富增值，市值时代已经到来。相应地，作为一种生产要素的人力资本，理应得到相应增值。
毫无疑问，建立健全国有企业的长期激励体系是国有企业发展壮大的必由之路。可以预见，国有企业将循序渐进地改革人才激励体系，一方面将继续完善股权激励机制，解决上市公司股权激励中约束过度、激励不足的问题，另一方面积极探索分红权等多种有效的激励方式，丰富国有企业中长期激励体系的方法和手段。
我们认为，分红权激励的有效实施至少会达到两个效果：
第一，现在企业的竞争要害在于资源、技术、能力、人才，而资源、技术、能力都要依托于人这一最具有能动性的生产要素才能实现。分红权激励，将有助于充分激活人才的能动性，强化国有企业对核心高端人才的争夺能力，从而提升国企的核心竞争力。
第二，分红权激励实现了核心人才利益与国有企业利益的一致，有助于企业战略实现、做大做强，更好地实现国有资产的保值增值。
我们认为，对企业实施长期激励有两个启示。
第一，妥善选择长期激励的方式，避免选择不当带来的负面效应。分红权激励是股权激励的演练和彩排。无论是对于国有企业还是民营企业，都可以考虑从分红权激励入手，并在企业各方面条件成熟时过度到股权激励。
第二，长期激励更需要企业具备良好的管理基础。我们观察到，过往很多企业的股权激励、分红权激励都是福利式的激励计划，很少细化到根据岗位价值和项目收益进行激励。《通知》中的分红权则涉及到具体的岗位、项目，要求企业岗位序列清晰、岗位职责明确、业绩考核规范，这客观上需要企业具备良好的管理基础。否则，企业的股权激励就容易演变成普惠制、大锅饭式的激励，也很难真正做出长期有效的激励方案。
因此，我们建议设计分红权激励方案时需要注意八个事项。
一是行业激励水平的外部比对：为激励总额的确定提供依据，保证激励既具有合理性又具有行业竞争力，避免激励过度或激励不足。
二是企业激励结构的内部评估：以保证分红权激励与工资、奖金等中短期激励合理匹配，避免激励结构的失衡。
三是实施可行性分析：对企业战略、公司治理、人力资源、企业文化以及与企业分红权激励相关的法律法规、市场动态等内外部情况进行系统梳理，判断实施的可行性，避免企业盲目进行分红权激励。
四是理念导入：建立企业内部对于分红权激励的正确认识，建立基于战略实现的激励理念，进而确立激励的目标、价值导向、原则、重心等。
五是岗位价值/项目收益评估：进行科学系统的岗位价值/项目收益评估，以确定相应的分红标准。
六是业绩考核指标设计：指标设计要结合行业特点以及企业所处发展阶段，设计基于产业竞争和战略实现的多维度综合业绩考核指标体系，为企业的战略目标实现服务。
七是培训及宣贯：方案设计好后，必须就激励目的、激励对象、激励额度、时间安排、考核指标体系等方面与企业核心人员进行讲解、宣贯及问题解答，以保证方案的顺利实施。
八是预沟通：就方案要点与相关监管部门做好预沟通，保证方案符合有关政策精神。