中小企业项目投资 中小企业项目投资方案

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大家好,今天来为大家分享中小企业项目投资的一些知识点,和中小企业项目投资方案的问题解析,大家要是都明白,那么可以忽略,如果不太清楚的话可以看看本篇文章,相信很大概率可以解决您的问题,接下来我们就一起来看看吧!

本文目录

  1. 中小企业投资模式类型
  2. 南阳市万丰中小企业投资担保有限公司介绍
  3. 如何将《孙子兵法》融入到中小企业的投资管理中?

中小企业投资模式类型

中小企业投资模式的类型比较多,其中包括注册资本投资模式、股份制公司模式、有限责任公司模式、外资参股模式、补充性投资模式以及合资企业模式等。

南阳市万丰中小企业投资担保有限公司介绍

南阳市万丰中小企业投资担保有限公司是2009-02-12在河南省南阳市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于南阳市仲景北路211号。南阳市万丰中小企业投资担保有限公司的统一社会信用代码/注册号是914113006846271291,企业法人李刚,目前企业处于开业状态。南阳市万丰中小企业投资担保有限公司的经营范围是:融资担保、投资担保、履约担保、投资管理咨询服务(上述范围涉及国家法律法规规定应经审批方可经营的项目,未获得审批前不得开展经营活动)。本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

如何将《孙子兵法》融入到中小企业的投资管理中?

你好,我是张翔。读一本书写一本书概念创始人、实践者、推广者。目前正在一字一句的解读《孙子兵法》。这是读一本书写一本书,第006篇原创文章。

好了,今天开始我们讲孙子兵法的第二篇作战篇。原文:孙子曰:凡用兵之法,驰车千驷,革车千乘,带甲十万,千里馈粮,则内外之费,宾客之用,胶漆之材,车甲之奉,日费千金,然后十万之师举矣。张翔解读:一、打仗要算账打仗一定要算账。不算账不会算账,打输了是输了,打赢了还是输了。想要得到什么,你就必须先要想你有什么?你能够付出什么?你最大能够承受什么样的代价?这个代价花的值不值得?你的收益能不能够弥补你的损失?孙子说要兴兵作战,我们需要做好充足的物资准备。想要得到什么,你就必须先要想你有什么?你能够付出什么?你最大能够承受什么样的代价?这个代价花的值不值得?你的收益能不能够弥补你的损失?比如轻车千辆,重车千辆,全副武装的士兵十万。还有,向千里之外运送的粮食,前后方的军费开支,招待使节策士的费用。以及用于武器维修的胶漆等材料费用,保养战车甲胄的支出。这些你都准备好了吗?每天都要准备千金的消耗,按照这样的标准准备好了之后,10万大军才能够出发上战场。而且你还要考虑,每日千金的消耗,你能够支持多久?这样打下去,输了你将承受什么样的代价?这个代价你能不能够承受?赢了,你将得到什么收获?这个收获能不能够弥补你的损失?这些其实都是你要考虑的。这其实就是庙算。打仗其实和做生意没有什么两样。只不过做生意经营的产品和用户,国家经营的是土地和人民。都要算成本、风险和收益、时间周期。有的人可能觉得打仗怎么能够这样说呢。那是国家大事。国家就不算账了?在古代,国家打仗为的是什么?还不是土地和人民?抢了这一块土地。我就能够养活更多的人。打仗死十万人,如果我用自己现有的土地和抢来的这一块土地,两年就恢复过来了。也就是两年就回本了,以后都是收益。你可能觉得这么算是不尊重人,不尊重人权。但是事实上就是这样的。事实不会因为我们口头尊重一下人权就改变了。日本当年为什么要发动侵华战争?就是因为他们觉得如果通过一部分人的牺牲,换得更大的生存空间。他们用不了几年就可以恢复过来。你看现在小日本他没有抢到我们的土地。被我们赶跑了。他就凭借他那一个多灾多难的几个岛屿。就发展出了1.27亿人口。这还是2016年的数据。如果中国的土地被他抢下来了,有多可怕大家去想吧!土地和人口是国之根本。这也是为什么邓小平同志在面对香港问题的时候,对撒切尔夫人说:主权问题不容谈判;希望中英合作实现平稳过渡;如谈不成,中方将单独采取行动;如出现动乱,就将采取非和平方式提前收回香港。因为土地和人口是国之根本。国家和国家之间的打仗,除了抢夺土地之外。还有就是抢夺人口。自己的人口不足。通过自然的生育人口发展有一个周期。有的统治阶级觉得这个发展太慢了。他们就会去掠夺别国的人口。比如匈奴掠夺汉族人做奴隶。还有就是历史上西方殖民者的黑奴贸易。这都是在掠夺人口。原文:其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈,久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐,屈力殚货,则诸侯乘其弊而起,虽有智者,不能善其后矣。故兵闻拙速,未睹巧之久也。夫兵久而国利者,未之有也。故不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也。张翔解读:二、闪电战VS持久战孙子说,因此我们军队作战就要要求迅速取得胜利。如果拖的很久,军队必然疲惫,挫失锐气,一旦攻城呢,则兵力将耗尽。长期在外作战,还必然会导致国家财用不足。如果军队因久战疲惫不堪,锐气受挫,军事实力消耗,国内物资枯竭,其他诸侯必定趁火打劫。这样的话,即使足智多谋的人才,也无良策挽救危亡。所以呀,在实际作战当中,我只听说过将领缺少高招,难以快速取胜,却没有见过指挥高明缺巧于持久作战的。战争旷日持久,而有利于国家的,这种事情从来都没有发生过。所以不能够详细的去了解用兵的害处,就不能够全面的了解用兵的好处。孙子提倡的其实就是闪电战。就是快速的取得胜利。就是用最小的成本,最短的时间,取得最大的成果。比如在第二次世界大战的时候,纳粹德国就使用了一种飞机与坦克协同作战的战术。它充分的利用了飞机,坦克和机械化部队的快捷优势,以突然袭击的方式制敌取胜,用机械化部队来快速的切割敌军主力没达到预期的效果。这种战术后来被称为闪电战,这就是孙子提倡的快速取胜。纳粹德国用这种战术,闪击波兰,闪击苏联,都取得了很好的成果。他像闪电一样打击敌人,可以使敌人在突如其来的威胁之下丧失士气,从而在第一次巨大的打击之下,立即崩溃。1939年9月1日4时45分,德军以其6个装甲师、4个轻装甲师和4个摩托化师为主要突击力量,在一马平川的波兰西部势如破竹般撕破了波军6个集团军约80万人组成的防线。德国装甲部队与空军构成的快速纵深挺进力量,将陈旧庞大的波军迅速撕裂、合围,至10月5日,波兰战役即告结束。波军6.6万人阵亡,21万人受伤,69.4万人被俘,而德军仅伤亡3万余人。从而以一种成功的全新的战术被铭刻到了世界军事史上。二战初期,纳粹德国军事家打造的闪击战,攻势凌厉,似乎无往而不利,27天内征服了波兰,1天内征服丹麦,23天内征服挪威,5天内征服荷兰,18天内征服比利时,39天内征服号称“欧洲最强陆军”的法国……嗯,这速度,27天让你旅游波兰,1天让你旅游丹麦,23天让你旅游挪威,5天让你旅游荷兰,18天让你旅游比利时,39天让你旅游法国……不让你去征服,就让你去旅游,我觉得你就够呛。闪击战挟最新高技术兵器以最小的损失,突然、迅速地达成战争目的,其理论魅力至今依然不减。研究“信息+闪击战”可能演变的“信息化闪击战”,利于我们在未来战争中防范新的闪击战,并在作战中寻找更多的制胜之机。还记得中学课本里面学过的《曹刿论战》吗?没错,就是那个想要吃肉的家伙。就是那个说"肉食者鄙"的那一位。他就充分的利用了气。久则钝兵挫锐。齐人三鼓之后,他才开始打别人。还留下了著名的:一鼓作气,再而衰,三而竭,彼竭我盈。故克之。其实这也是在用势。势者,因利而制权也。在传统的国术里面也有一种真正的武功,就叫做一招制敌。从来就不和你耍套路。你哪里弱就打你了。而不是我们电视剧看到的大战三百回合,不分胜负。玩呢?孙子兵法的快速制胜你是一是出其不意,二是节约成本,三是防止意外。因为拖的时间越久,成本越高,意外越多。万一半路杀出一个程咬金怎么办?是吧?能一招制敌的,为什么你要用五招?所以闪电战快速制胜,是必须的。只有在对方没有反应过来,只有在对方没有调动全部的实力的时候结束战争。你获取的胜利才会更加的容易。那孙子兵法里面说。我只听说过将领缺少高招破局难以快速取胜,没有听说过谁指挥高明,还巧于持久作战。战争旷日持久,而有利于国家的,从来都没有。有人说我不对呀,我们抗日战争不就是持久战吗?不就是通过打持久战取得的胜利吗?其实我们打持久战,是不得已而为之。因为我们拼装备拼不过,拼火力拼不过,我们唯一能够拼的就是拼命。就是拼人口。游击战,就是以空间换时间。持久战,用人口抵消对方的装备优势。所以说抗日战争我们打得苦啊。幸好我们祖国幅员辽阔,有打游击的空间。民族人口众多,而且敢拼命的人也很多,有打持久战的根本。游击战和持久战,其实就是,充分的发挥了我们的优势。不然…后果很严重。所以孙子说,故兵闻拙速,未睹巧之久也。夫兵久而国利者,未之有也。接着孙子说,故不尽知用兵之害者,则不能尽知用兵之利也。这说的是什么意思呢。说的是我们不知道用兵的坏处,我们就不知道用兵的好处。说的就是我们,如果不会算账。甚至不算帐。打输了是输了,打赢了还是输了。你看在唐朝的时候,和一些少数民族和亲。而不是打仗。这就是因为那些皇帝把这个帐已经算得非常的清楚。你觉得和亲是一个耻辱?但是打仗是要死人的。是亏本的。少数民族那些土地不适合我们农耕民族,而且那些少数民族一打就跑。土地和人口,都得不到。只要一开始打仗,肯定就不止死一两个人。有一些人一提到和亲就义愤填膺。但是不和亲也可以,国家准备打仗,准备一年死3万人,你有几条命?你家有几条命?要不让你家族的所有男丁一人给一个名额?他又不愿意了。所以,打仗之前要算账。要用解决问题的思路去看待问题,而不是局外人的思路评论问题。而且和亲以后还可以把周边的少数民族纳入到自己的政治、经济和文化体系当中。相当于用一个公主买一个国家当小弟。这笔账古代那些皇帝算的清清楚楚。而且这个公主还未必是真公主,比如昭君出塞。王昭君是真公主吗?

不算账就不知道有没有亏?亏了多少?好了,今天的分享就到这里,我是张翔,读一本书写一本书概念创始人。

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文章到此结束,如果本次分享的中小企业项目投资和中小企业项目投资方案的问题解决了您的问题,那么我们由衷的感到高兴!

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