9月6日，京东集团发布公告表示，徐雷将出任京东集团总裁，接手各业务板块的日常运营和协同发展，向刘强东汇报。刘强东作为京东集团董事局主席兼CEO职位不变，而是将把工作重点转移至长期战略设计、人才培养和乡村振兴中。
此外，“京东黑板报”公众号同时公布了京东集团其他人事调动：京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO；京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO。
徐雷、辛利军、金恩林，三个核心高管究竟什么来头？
“二把手”徐雷
徐雷看起来一点也不像一个“商务人士”。
从外表和兴趣爱好来看，他打着耳钉、衣着宽松、爱好摇滚，打飞的去看乐队演出；喜欢足球，甚至一度让京东成为中超联赛的赞助商。
但从履历和成就来看，徐雷与京东，神似张勇与阿里。
张勇2007年加入阿里，2009年独自抗下了淘宝商城的运营，同年推出了极具代表性的“双十一”促销购物节，营销声势一年比一年浩大，宝走上了发展快车道。
而徐雷在2009年加入京东，参与京东商城广告、品牌、营销等多个部门工作。2013年，回到市场部的徐雷，立刻把京东此前的秒杀、促销活动“618”，正式升级为购物节，对标“双十一”将活动时间延长，除了自营外把更多品牌纳入其中。
正如“双十一”已成为淘宝购物营销的代名词，京东“618”利用先发优势，逐渐将其确定为自身平台营销的代名词。2017年，京东首次公布其618销售额，半个多月的促销活动累计下单金额达1199亿元，电商平台排名遥遥领先。
2018年7月，徐雷被正式任命成为京东零售CEO，管理整个京东集团最核心的商城板块。此后的三年间，带领京东零售销售业绩实现稳定增长。
如今，徐雷被正式任命为京东集团“二把手”，其升职路径更与张勇相似。以公司赴港二次上市为分水岭，马云在上市前把事务交给了张勇，自己宣布“退休”。2020年，京东赴港上市时，徐雷作为高层代表独自主导了上市仪式。
尽管刘强东并未宣布隐退，但徐雷作为“二把手”已实际上负责京东集团的主要事务。
京东健康“换帅”
比起徐雷的北京“老炮”形象，辛利军更像一个低调、踏实的标准“商务人士”。
辛利军很少出现在公众视野。2012年加入京东，2017年升任京东集团副总裁，负责京东商城居家生活事业部时才首次出现在媒体眼前。
很快，在京东集团架构调整后，辛利军进入独立运营的京东健康出任CEO。在他的带领下，京东健康以网上问诊、家庭服务为流量入口，将全国规模最大的医药零售做为支撑，打造“医+药”闭环营收模式。
除此之外，在他的持续线上扩张问诊规模、线下合作零售药房的烧钱策略中，京东健康的营收规模逐渐超过同类竞品阿里健康与平安好医生。
京东集团人事调整公告评价到，在辛利军担任京东健康CEO期间，实现了业务从0到1的发展，为京东健康“全面首席健康管家”的品牌形象做出巨大贡献。
2020年底，京东健康上市当天，辛利军与京东健康董事会成员等人，共同敲响了开市大锣。
据最新财报显示，2021年上半年，京东健康总营收为136.4亿元，同比增长55.4%，亏损4.54亿。其中，商品收入占比86.2%，支撑起整体营收；而辛利军这些年致力于推广的医疗问诊服务，收入占比仅13.8%。
在京东健康开疆拓土之际突然“换帅”，虽然有些意外，但更多是受高层其他职位调整影响。
公告显示，京东健康新任CEO金恩林先后在京东零售、京东健康担任医药总经理，孵化和发展了在线医药和医疗业务，构建了医药领域的零售批发、医院内外全渠道的医药供应链。并带领京东健康医药团队实现了持续的业绩可持续增长。
可以说，从品牌建设到，线下供应链搭建，金恩林都曾参其中与且经验丰富。这意味着京东健康未来发展方针，依旧会沿着线上服务+线下药品供应链并行道路发展。
高管谈京东未来
今年以来，刘强东就在持续卸任京东旗下多家公司的重要职位。5月，刘强东卸任京东集团法人和执行董事职位。近期，又扶持“二把手”徐雷正式上任。
刘强东的名字正在淡出京东，但其战略规划、架构调整影响却依旧长期存在。
自2017年，刘提出向“一体化的开放”战略路径调整以来，京东高层和组织架构几乎每年都有调整动作，集团高管处于频繁轮岗状态。而本次调整，距离上一次事业群内部管理层调动仅过去1个月。
根据刘强东今年6月18日的股东信来看，未来的京东将打造京东数智化社会供应链，利用自身技术和供应链能力，帮助合作伙伴降低流通成本、提升经营效率，让小微企业拥有更多技术资源和能力。
物流、健康、商城、数字化合力，让京东变成基础设施、变成行业生态的一部分。
然而，京东最新财报显示，2021年二季度公司总营收2538亿元，净利润7.943亿元，营收高于市场预期，但利润同比明显下滑却让不少投资者失望。京东物流虽然实现485亿元营收，同比增长53.7%，但却存在15亿元的巨额亏损。外加京东健康距离盈利仍然遥遥无期。
最近半年内，三家公司股价下挫明显。
尽管市场表现如此，但在刘强东的战略下，几位高管对业务充满自信。
就在几天前的2021中国电子商务大会上，徐雷重申了京东的发展思路，即“卖全天下的货”和“去全天下卖货”。
京东不仅是快递不仅是平台，还能通过数字化手段提升企业的营销、运营能力，推进零售基础设施下乡。横向降本增效、纵向提质升级，促进数字技术和实体经济深度融合，发挥京东新兴实体企业的“助攻”效益。
而辛利军在此前的采访中则提到，京东的基因还是希望构建全流程闭环服务，我们是参与服务的一方，而不是做平台，把用户交给别人来服务。
2021上半年，京东健康累计合作零售药房已超过500家，辛利军表示，在未来2~3年内，将增长至上千家。
尽管现在的京东健康依旧以“卖药”为生，但辛利军坚信，“中国整个大健康市场规模会超过10万亿。”互联网医疗可以从分级诊疗切入，从上游服务用户，帮助中国消费者形成健康管理意识。
辛利军表示，“相对于欧美国家而言，中国整个健康管理行业才刚刚起步。”