2015年12月11日，当来自中国的屠呦呦在诺贝尔颁奖典礼上从瑞典国王卡尔十六世·古斯塔夫手中接过诺贝尔生理学或医学奖奖章时，远在地球另一边的华立集团董事局主席汪力成感慨万分：中国人终于获得这份迟来的认可。
作为屠呦呦的浙江老乡，汪力成可谓是不折不扣助推青蒿素产业化和国际化的“幕后英雄”。早在十几年前，华立就以“产业兴国”之心，率先承担起了青蒿素产业化、市场化、国际化的使命和重任，励精图治16载，以责任之心、民族之情，践行青蒿素产业之路。2014年，华立集团收购北京华方科泰，此举使其拥有了青蒿素业务完整的产业链，成为全球最大的抗疟药原料药生产基地，也是全球品种最全的抗疟药品供应商。
这位“幕后英雄”，不但是最早走出国门的浙商代表，也是引领中国企业“抱团出海”的成功典范。
青蒿素产业化的“助推者和践行者”
汪力成出生在浙江杭州。过去30年，在他的带领下，仅以 14 万元起步的余杭仪表厂已今非昔比：年销售收入160 亿元，一级子公司 24 家，控股和参股 4 家 A 股上市公司，投资涉足医疗健康服务、能源物联网、社区 商业服务、新材料、新能源、创新创业服务等，并正在以“商业生态化思维和平台化理念”打造新一轮大健康产业生态圈。
华立涉足青蒿素项目可以说是偶然中的必然。“我们集团之前主要做仪表和电力自动化，从来没想过做医药行业。”汪力成说，转折点是他在重庆听到的有关青蒿素的感人故事。重庆酉阳是青蒿的主要产地之一，2000年，汪力成在酉阳考察时了解到，当时国内的青蒿素生产普遍存在小、散、乱和各自为营的现象，急需一家愿意做出表率、打通全产业链的企业。在一次会面中，当地政府请来了从事青蒿素研究多年的专家们，就青蒿素产业化之事足足论证了一整天。汪力成从老一代兢兢业业的科学家们口中得知：早日实现青蒿素产业化是一代科学家们共同的心愿，可是这条路困难重重。汪力成很受震动：“这是唯一被世界公认的中国人发明的技术，作为中国企业，有足够的理由和责任，助推其实现产业化的梦想。”随后他毅然决定要将代表中国国药的青蒿素推向世界，接过青蒿素产业化的艰难重任，并以青蒿素产业作为华立集团寻求主业转型的医药产业入口。
2000年开始，汪力成跑遍全球，上至世界卫生组织，下至原料种植基地，精心搭建青蒿素从种植、提纯、制剂到国际销售的全产业链。对汪力成来说，生产青蒿素药品具有崇高意义，一方面解决了国内以种植青蒿为生的贫困农民的生计，另一方面又挽救了世界上贫苦地区需要这种药品救命的人。“从企业经营的角度看，虽然青蒿产业利润贡献不高，但是作为一家中国企业，这是履行企业社会责任和彰显民族使命感的最好体现。作为企业家需要有这种情怀和使命。”汪力成说。
海外工业唐人街的“创建者和探索者”
2015年10月，在墨西哥新莱昂州蒙特雷市，身着立领中山装的汪力成，用一根彩色的长竿敲开了“皮纳塔”五角星，正式拉开了华立集团在海外建设第二个大规模中国境外工业园区——北美华富山工业园的崭新帷幕。
早在2005年，华立就在泰国东部罗勇府建立了第一个境外工业园，目前已经有 77 家以新能源新材料、机械电子、汽车摩托车配件生产为主业的中资企业入驻，被称作泰国的“工业唐人街”，也是中国“一带一路”建设路上的金名片。
2000年初，华立以“技术领先、资本经营、国际配置”三大战略，布局海外市场。除了海外工业园，华立自身还在泰国、印度、阿根廷、约旦、坦桑尼亚、乌兹别克斯坦等国投资建立了各类产业的生产基地；在美国、法国、俄罗斯、菲律宾以及非洲的十多个国家设立了业务机构，代理和销售的产品遍及五大洲120多个国家和地区。
汪力成说，中国企业海外起步的艰难情况不仅华立会遇到，其他中国企业也会遇到，而建立境外工业园的初衷是希望中国企业通过华立海外平台，抱团出海更便捷，希望更多中国企业能够实现从产品走出去到产业走出去的国际化梦想。
如今，随着互联网的发展，勇于创新、不断突破的汪力成在坚守制造业的同时，以敏锐的判断，前瞻的视野，应时代而变，开启“告别过去，46岁再出发”的创新生态发展之路。
从传统的做产品、卖产品向“极致产品+延伸服务”转型；从做“大企业”向做“好平台”布局……旗下各产业创新协同打造以用户（患者）、家庭、社区为中心的集医疗、健康、生活、社交、娱乐服务一体的华立大健康产业生态圈。
这，也许就是这位“幕后英雄”成功源于担当、激情成就梦想的精神所在。无论世界如何千变万化，汪力成“守护绿色家园、分享健康生活”的初心始终坚定不移。
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