一
是不是每一个世界杯的官方合作伙伴或者赞助商，都能赚得盆满钵满呢？
在这些财大气粗的品牌中间，有没有“大冤种”呢？
英利说，有！
2010年南非世界杯上，球场广告“中国英利”给全世界都留下了深刻的印象，那是中国品牌第一次走进世界杯赛场。
从那以后，在光伏行业籍籍无名的英利一飞冲天，甚至一度超过无锡尚德，成为全球最大的光伏企业，在纽交所成功上市。一时间，“南尚德，北英利”成了中国光伏行业的卧龙凤雏，风头无两。
然而，好景不长。
2011年，美国率先掀起对中国光伏企业的“双反”调查，裁定对中国光伏产品及组件征收18.32%-249.96%的反倾销税，以及14.78%-15.97%的反补贴税。
欧盟紧随其后，也发布了对中国光伏企业的“双反”调查。
欧美是中国光伏企业最核心的市场，以致于，2012年火爆了近10年的中国光伏产业，一下子进入了至暗时刻。
就在这个背景下，英利继续赞助了2014年巴西世界杯，这一次他们依然是世界杯唯一来自中国的官方赞助商。与4年前的意气风发相比，这一次的赞助更像是一次豪赌。
没有人知道英利在世界杯上花了多少钱，有人推测他们两次世界杯的投入约10亿元人民币。但现在再去探寻这个数字已经意义不大，因为我们都知道，这一次英利赌输了。
2015年与2016年，英利子公司先是超10亿元的债务违约，又是发行总额14亿元的债券违约。债务危机宣告英利跌落神坛。
2018年6月，俄罗斯世界杯激战正酣，7家中国企业在这届世界杯上大放异彩。
很少人注意到一则消息，由于市值严重缩水，英利被纽交所摘牌。
二
需要科普一下的是，世界杯的赞助商分为三档，第一档叫国际足联赞助商，第二档叫世界杯赞助商，第三档叫区域赞助商。
别看今年仍有四家中国企业登上官方赞助商的名单，但他们也是分了档次的。海信、蒙牛和VIVO是第二档的世界杯赞助商，而万达，是国际足联赞助商，跟阿迪达斯、可口可乐等品牌身处同一档。
不久前，著名体育评论员刘建宏在一次接受采访时，就对万达的世界杯营销提出自己的疑惑。难道是为了让大家会念万达这两个中国字吗？
其他所有面向C端的产品或者品牌，在世界杯上做营销很正常。唯独万达成为国际足联赞助商引来了外界的一些质疑，并且，根据2016年万达集团与国际足联签订的协议，这个顶级赞助合同将延续至2030年。
在此之前，国际足联所有赛事包括世俱杯赛，“万达”的名字将始终出现在最高级中。
在万达之前，这个顶级赞助商的位置属于日本的索尼公司，但索尼在与国际足联合作的8年时间里，自身发展遭遇瓶颈，无力在支撑高达数百亿日元的赞助。在索尼宣布退出后，万达击败了众多竞争对手成为国际足联新的合作伙伴。
对于为什么会拼尽全力争取国际足联最高级别赞助商，王健林曾经说了一段话，大概意思是，万达与国际足联的合作，可以让中国彻底地深入“国际足坛大本营”，有机会真正掌握“游戏规则”，最终提升中国在未来国际足坛重要事务决策中的影响力。
嗯……
说得没错，但是，总觉得挺奇怪的不是吗？
三
熟悉好莱坞电影的人都知道，现在有一个词叫“中国特供版”电影，言下之意，就是好莱坞专门为中国市场设计了专属情节。这些情节在国际版当中都看不到。
在去年的欧洲杯上，又传出了“中国特供版”广告的传闻。
当时，英国《金融时报》的一位特约撰稿人说，中国观众看到的一些场边广告是虚拟的，是针对区域市场专门定制的，和现场观众看到的广告牌并不一致。
那篇文章可是捅了马蜂窝，各大品牌纷纷下场辟谣，说线上线下广告一致，不存在定制版本。
但我们仍然要说的是，这种定制转播技术并不科幻，它其实早在10年前就已经被英国人发明了，并且在欧洲足球转播中被广泛应用。
2014年巴西世界杯结束后，俄罗斯世界杯周期到来。国际足联调整了世界杯赞助体系，正式引入区域赞助商，将原本的两级赞助拓展为三级赞助。也就是说，从这个时候开始，洲际“特供版”赞助商被推出了。
一开始，咱们没经验。中国企业将俄罗斯世界杯亚洲地区的赞助商名额悉数收入囊中。但在本届卡塔尔世界杯上，清醒过来的中国企业没有一家愿意为区域赞助权益掏钱。
因为经过俄罗斯世界杯的“教学”，几乎所有的品牌都发现，第三级的赞助就是个智商税。成为区域赞助商的投入产出比极低，效果远不如“砸钱”给各自国内的持权机构。
更有甚者，仅靠碰瓷世界杯就赚得盆满钵满。
你说气人不气人！