2022年1月，华策影视集团这家业内巨擘更换了掌门人。集团公告表示，“为进一步促进核心领导力的年轻化、专业化、国际化，推动组织升级发展”，由傅斌星担任新任集团总裁。
不久前，华策集团交出了这位80后总裁领导下的第一份新答卷——时代报告剧《我们这十年》这个汇聚了11个单元故事的庞大项目，1月备案，10月播出，在时间的高压下保质保量完成，既体现了华策集团的制作实力，也能从中窥见在新总裁傅斌星领导下，华策在创作方向、风格与市场路线上的新变化。
德塔文近日专访了傅斌星总裁，与这位有着丰富出品、制片经验的华策新掌舵人交流了对当下影视市场发展方向和华策未来发展规划的一系列看法。
图源：网络
01
《我们这十年》：华策人才梯队、高效创作能力的集中展现
《我们这十年》10月10日已在浙江卫视、东方卫视、江苏卫视、广东卫视和优酷视频、爱奇艺、腾讯视频、芒果TV、咪咕视频等多平台联合播出，覆盖了从传统电视端到网络视频平台的众多观众，收获了各行各业的热烈反响，整体上是华策综合创作与发行能力的一次集中展现，也体现出华策集团目前具有的高效率与高凝聚力。
在相当短的制作周期内保质保量完工，借总裁傅斌星的话说，这个项目“创作周期上是急行军”。
主视角选择了小切口，这个核心是制作团队与广电总局快速达成的一致共识。傅斌星认为，“一个伟大的时代一定不缺闪耀在大众面前的优秀人物，但一定更基于千万普通人的小成功。对于我们每个人，努力了、进步了、获得了，都会有切实的感受和感动存在。高歌鸿鹄固然重要，汇聚山川的一草一木、一溪一河的细致勾勒也能呈现出千里江山。”
然而，小切口千千万万，要如何选择？据悉，这11个单元故事，是从200多个原型素材故事里筛选的。为了快速确定单元主题，除了制片团队的集思广益外，华策还广泛征集意见，获得了广电总局、中央军委、政法委、中纪委、卫健委、中国移动等部门的案例支持，以及人民日报、新华社、光明日报等单位的大力协助，从而达成了对主题的精挑细选、不走弯路，在内容把控上精彩、精准。
从2021年9月开始筹划创作，到1月正式备案，筹备时间花了5个月；部分剧本单元写作阶段也几易其稿；为此，整个制作团队乃至华策集团各部门，都为了保障作品质量和进度而全负荷运转。
图源：《我们这十年》
到了拍摄阶段，华策集结了杭州、上海、北京三地的六个制片团队同时作业，组建了包含十余位导演、十余位编剧、众多的演员、近4000人的剧组，如此庞大的主创团队，在整个国产剧市场都非常少见，也难免遇到各种问题。
傅斌星印象最深刻的拍摄经历之一，是拍摄《砺剑》单元的时候。她形容“这是我从业以来，第一次出现并不知道下一个小时能不能拍摄，项目能不能完成”的紧急状况。当时现场已经就绪，但制片团队因疫情滞留上海，毛卫宁导演被阻长沙，总指挥傅斌星自己也在北京无法抽身，导致了所有的创作和制片管理指挥都暂时采取了“线上模式”；《砺剑》是军旅故事，需要多个相关部门的支持，拍摄任务虽然紧张，但更需要配合各个部门的相关要求。为了保证项目进度，华策发动线上线下的集体力量，最紧急的情形下，一天内傅斌星需要沟通从地方到军队的多个部门，最终顺利完成该单元的拍摄。
同时，还遇到过《理想生活》因上海疫情不便拍摄临时调整主题，从上海世博会改为义乌博览会等各种状况。但在傅斌星的整体把控下，华策凭借着多年人才梯队培养的丰富人力资源，以及高效、有经验的团队调度，最终一一克服了这些困难。
图源：《我们这十年》之《砺剑》
02
创意领先、提质增效，华策应对多元化市场趋势的方法论
在成为集团总裁之前，傅斌星已经在华策工作了十余年，有《外交风云》《我的少女时代》《刺杀小说家》等众多电影、电视等不同类型作品的出品发行经验，并从零开始创立了华策北京事业部，牵头出品了《下一站是幸福》《以家人之名》《我们的新时代》等近年大热的原创剧集。傅斌星的过往经历，也使得华策不是一家追求渠道、流量的公司，而始终坚持以内容为核心。
图源：《以家人之名》
提到今年的影视市场，
傅斌星认为市场走向了多元化，尊重创作的本质正在回归
，“曾经有一个阶段，电视剧和网剧同质化很明显。而现在除了大型商业剧外，也有了《山海情》《功勋》等比较受欢迎的主旋律现实主义剧集，电视剧、网剧的题材类型逐渐多元化，反应了在国家综合治理下，影视制作方向已经呈现了阶段性成果，演员选择上，去流量化效果也有明显反馈。挤泡沫、强质量、缓节奏成为了大环境下的新趋势，影视创作回到更加符合创作规律的节奏下。像之前很多IP改编项目，有的才有几集的剧本就着急开机，现在项目又大量回归到编剧原创和实地采风，制作上也是遵循全稿剧本完成后进行开机，这种尊重创作的良性发展，是值得欣喜和期待的。”
图源：《我们这十年》之《唐宫夜宴》
影视行业难逃宏观经济的影响，不少从业者对于行业增长点感到迷茫。
傅斌星指出，华策近期的增长点将来源于去泡沫化和提质增效。
“这并非经济效应的直接增长点，而是在整体的编导质量、演员艺术创作质量上，在打磨内功的必然回归。”在丰富的选择下，观众的关注焦点再次回到了作品质量上；国家对文化出海的支持，文化出海作品自身的品质需求，也使得那些能够有耐心苦练内功的创作者们逐渐获得脱颖而出的机会，并势必在下一个轮行业增长中获得先机。
为此，华策也将对自身的组织架构和定位方向进行再明确。
目前，华策集团旗下已有众多制片子公司和工作室，分别隶属华策上海克顿事业群、华策北京事业群、华策杭州事业群。
傅斌星表示，未来华策集团在组织架构上，会在延续这种形式的基础上进行部分精简和调整，子公司与工作室将更依据自己擅长和希望钻研的赛道领域进行深耕。
无论IP改编或原创剧本，在傅斌星的领导下，华策的项目将持续以“创意领先”为核心，因为“内容创意是项目的基石”。在傅斌星看来，创作者先能够被打动非常重要，“好的创意策划才可能打动编剧的二度创作，从而产生优秀的剧本；优秀创意的剧本才能激发后续主创继续创作出好作品。所以，一切内容成果应以创意为驱动，而非以流量、以经济效益为标准的。”
图源：《长歌行》
纵观近年来华策集团及其子公司出品的项目，成功率相当高。无论是参投的主旋律题材项目《觉醒年代》，还是IP改编的《长歌行》《与君初相识》，或者年轻观众喜爱的原创剧集《以家人之名》《八零九零》等，各种题材、各种制作规模，都有亮眼成绩。这种颇为稳健的项目选择是怎样做到的？
傅斌星介绍说，这是由于
华策集团内部一直有比较完整的项目评价体系和人才梯队的培养机制。
评价体系，是基于市场需求变化和剧本创意内容，除此之外，华策还会特别考虑制片团队对项目的热爱程度。因为
傅斌星认为，对工作的热情和投入程度是一个非常重要的标准，只有做自己认同的东西，才有可能出现“爆款”。
华策也长期有着鼓励年轻团队勇挑重担的企业文化，给予年轻团队机会去做第一次策划、第一次筹备、第一次制作、第一次宣传的机会，这既能够令项目审美与年轻市场接轨，也令人才梯队的培育得以实现。而对于一些华策集团过去不算擅长的领域内容，比如《觉醒年代》，华策会寻找优质合作方，会对项目进行专业评估和判断，进行相关链条的赋能和投资，但不会百分百主控，而是去努力寻找和参与一些好的内容，在制作中持续学习。
图源：《觉醒年代》
根据创意和内容的题材类型，华策会赋予每个项目不同的投资规模。傅斌星比喻说，“街边大排档和米其林大餐在物质投入是肯定不同的，但是对于食客来说都是好吃的，而好吃的关键是实际内容制作中，厨师是否是用心。”所以，华策不会因为投资规模的大小而对项目差异对待，而是要求制片团队将每一个项目都当作是此生最后一个制作的作品，全心全意的付出。
正是科学的评估体系、充满热情的制片团队和恰到好处的项目团队组建，促成了华策项目的高成功率。
03
文化出海，新赛道开拓，华策集团持续完善产业布局
华策集团过去一直积极推动“华流出海”的战略，十分符合当前国家“文化出海”的政策导向。然而，目前国际政治环境产生了复杂变化，文化出海的政策需求更加迫切的同时，海外文化传播环境却未必友善。在这一大背景下，傅斌星并不打算改变华策的战略方向。她的思路是做好内功则必有所得。
她乐观表示，“我认为无论大环境怎么变化，好的文艺作品会穿越历史、国别、种族、年龄和性别的。国际形势的变化其实不妨碍我们对于国际艺术的欣赏，也不妨碍外国珍视和赞叹我们优秀的传统文化。所以
我们努力的方向和目标，始终是从内容出发，我们的产品和作品要能够打动更多人，把中华传统文化和美德带给全世界。”
未来一年，华策集团的整体发展目标依然是聚焦于头部精品剧集，同时在一些曾经较少涉猎的垂直赛道进行探索，比如深耕悬疑赛道。
除了对以往的优势风格和已有赛道继续巩固，华策集团也会进行短剧集的尝试，继续年轻团队的培养，发掘更多新颖题材。
04
结语
《我们这十年》的高效制作与成功上映，无疑是行业龙头公司华策集团制作实力与行业人脉的一次集中展示。作为傅斌星担任集团总裁后的第一个电视剧板块大项目，从中可以窥见华策集团未来的新走向：项目开发注重创意核心与内容品质，科学评估分配项目内容与组建团队，传递中国文化与精神，以影视内容产业为核心，积极培养人才梯队，逐步开拓新业态。在傅斌星的领导下，华策集团的新航程已稳健启航。
撰稿：苏秦
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