许多老板常常是其公司业务经营的“救火队长”，而不是其企业战略管理的“掌舵人”——这是世界经理人从调查中获得的一个重大而无奈的发现。
从1984年“企业改革元年”到如今，中国企业已经走过了三十年的发展历程。俗话说，“三十年河东，三十年河西。”老板们的时间管理状况，到今天仍然没有得到大的改观，不禁令人唏嘘。
分析发现，老板之所以活得太累，主要是因为自己不愿意放权给下属们，常常事无巨细，亲力亲为；或者是因为公司的人才梯队还没有建立起来，下属们的职业态度和管理能力没有获得老板的信任，从而导致他即使愿意放权也无法放下去。
根据史蒂芬·柯维的时间管理理论，企业老板们最理想的时间管理之道，就是做“最重要且不紧急的事情”。老板们需要根据重要性和紧急程度的标准，对自己所有的工作划分优先等级，把有效的战略规划作为优先级最高的工作。
而下属们则主动帮助老板承担起优先级不高的事务，将老板从琐事中“解救”出来，帮助他成为企业的战略家。
来源：世界经理人
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