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黑石集团如何让收购企业增值？
黑石集团，被誉为新的华尔街之王，旗下资产近4000亿美金，主要分房地产、私募股权、对冲基金和信贷四个部分，其中约1000亿美元属于私募股权投资，是黑石集团投资的第二大方向，其基金模式以传统的企业收购基金为主。
黑石集团如何让收购企业增值？指的就是私募股权投资。而对这个问题，黑石集团自身就有其官方解释：我们提供的绝不仅仅是资本本身，更是通过自上而下的系列改革措施让被投企业变强。至关重要的是，我们专业的管理部门可以在包括收入增长、采购、领导力提升、生产流程优化、能源可持续发展、员工健康等多个方面为企业提供策略性指导。”
概况来说，黑石做的不仅是投资，还包括咨询和管理等相关内容，正是后者让被投企业实现了增值。为了揭开神秘资本之王的面纱，我们可以形象地将被投企业当做是一个亚健康患者，黑石要做的就是让其变成一个高富帅、潜力无限的小伙。为了实现这个目标，黑石要扮演多重角色，包括预言家、号脉达人、包装达人、输血者、外科专家和营销大师。
1、预言家——深耕行业、洞察未来。
黑石在三十多年的资本浪潮中、激流勇进，并带领所投企业趋利避害，很重要的一个原因是其有着对大环境和产业敏锐的洞察力和前瞻性，堪称资本界的预言家。大的“预言”如2000年左右的股灾、2008年左右的次贷危机，黑石都及早退出，避免了更大损失。2、号脉达人——选择标的、系统诊断。
黑石在做并购之前有很详细的尽职调查，对被投企业做出系统诊断，其实很多投资公司也会有这样的步骤，尽职调查有时就像是对一个患者号脉，误差在所难免。但黑石更像是一个号脉达人，精准率更高。
3、包装达人——包装自己、压低估值。
黑石能够让被投企业增值，自己也取得高收益的一个重要的前提是，黑石充分压低了被投企业的估值。能够压低估值很重要的一个原因是黑石在创立之初的定位就是“友好的收购者”，而不是“掠夺者”。黑石创立于1985年，此时美国的并购业务开展的如火如荼，但多数资本都扮演的是“门口的野蛮人”，甚至是“强盗”。黑石选择了与众不同的发展之路——不做恶意的收购者，并在随后的几起并购中，连战连捷，最终将自己贴上了“友好收购者”的标签，现在黑石正在做的是将自己贴上“增值者”的标签，可能这也是：黑石集团如何让收购企业增值？这个问题存在的原因。
对于被投企业而言，当然希望与“友好收购者”和“增值者”来合作，这种无形的光环本身就是谈判的砝码，双方未谈，黑石就已经胜了三分。
4、输血者——打强心针、短期冲刺。
资本进入被投企业，往往意味着资金的进入，黑石也是一样，其深厚的资本运作能力通常能够以更低的成本为被投公司注入新的资金，用于其新业务开展或渠道扩张等。此时的黑石就像是一个输血者，通过财务杠杆等多种资本手段为被投企业进行输血，往往在短期内就让被投企业像被打了鸡血一样容光焕发、重回正轨。
5、外科专家——战略调整、组织重塑。
对于被投企业而言，黑石集团真正增值的部分就是外科专家角色的演绎，一方面，黑石主导的合伙人多数是行业内最顶尖的专家，可以为企业未来发展制定明确的战略方向，同时，为支持战略调整，黑石还有大量的变革专家，为企业的组织发展进行外科手术，包括治理结构优化、组织架构调整以及员工激活等。
6、营销大师——卖出好价钱。
最后，经过一段时间的“增值”服务，黑石会通过各种软文等对被投企业的变革进行“美颜性”推广。一方面，这会对被投企业经营者和员工形成正向激励，打造良性循环。更重要的一方面，这会是黑石与接盘者之间新的谈判砝码。
黑石集团收购了中国哪些公司
黑石集团，总部位于美国纽约，是一家全球领先的另类资产管理和提供金融咨询服务的机构，是全世界最大的独立另类资产管理机构之一，美国规模最大的上市投资管理公司，1985年由彼得·彼得森和史蒂夫·施瓦茨曼共同创建。2007年6月22日在纽约证券交易所挂牌上市。2011年9月，黑石集团首次撤资中国房地产。2021年6月16日傍晚，SOHO中国方面对外回应，宣布黑石已发出全面收购要约，取得SOHO中国的控股权。交易完成后，SOHO中国现有控股股东将保留9%的股权。黑石在中国的板块包括私募股权基金、房地产投资和物流板块。进入中国12年之后，黑石瞄准的“猎物”多为商业项目。
贝莱德和黑石的关系
贝莱德和黑石，贝莱德厉害多了。贝莱德现在是世界上最大的资产管理公司，旗下拥有6万亿美元资产。黑石是最大的替代投资管理公司，专注于私募和房地产，旗下资产3870亿美元。贝莱德客户在过去十年当中大约获得了2万9000亿美元的利润，而黑石客户是2020亿美元。
关于河北黑石财富管理有限公司的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
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