一季度，港口芜湖公司完成吞吐量524.03万吨，较上年同比增长19.79%。其中，集装箱吞吐量完成31.56万标准箱，同比增长11.68%；煤炭吞吐量完成193.14万吨，同比增长24.01%；收入16751万元，同比增长95.76%，利润同比增盈580万元。首季度主要指标全面飘红，顺利实现“首季开门红”。
今年以来，港口芜湖公司深入贯彻落实省港航集团、港口运营公司决策部署，强化目标导向，锚定增量目标，在狠抓安全环保、疫情防控的同时，对外努力开拓市场，对内抓好生产组织。
强化市场营销
以市场为导向，敏锐捕捉市场变化，强化经营考核机制和市场营销激励机制，建立实施“大客户”个性化服务机制，深化“日调度、周汇总、月分析”市场分析机制。
芜湖港务公司加大市场攻关力度，主动适应市场需求，优化客户服务流程，促成芜湖集装箱联合服务中心开航；逐步扩大大客户战略合作范围，采用“线上+线下”形式创新客户维护方式，确保疫情防控期间市场工作不间断；通过重点攻关和精准营销，分别与中断11年之久的司尔特公司和6年之久的首钢某公司再度“联姻”。
裕溪口分公司加强与矿方、客户、铁路、航运等单位沟通协调，通过上门服务、微信联系、问卷调查等多种营销形式推介煤码头优势，一季度共引进新客户34家。
面对西北、新疆等地发运车皮紧缺问题，申芜港联公司先后走访长江上游沿线中转港口，远赴青海、甘肃、新疆等地调研洽谈业务，一系列扎实有效的举措为实现“首季开门红”奠定了基础。
加强生产组织
面对煤车集中到港、客户需求各异的现状，裕溪口分公司科学组织生产，统筹处理人员不足与生产进度、安全环保与装卸质量、生产计划与设备维修等关系，成立生产突击队、设备抢修突击队，确保煤运生产安全、顺畅、高效；深挖细掘设备管理潜力，加大预防性维修和改造性创新力度，对重点设备、关键设备全方位“检查—整改—复查”。
芜湖港务公司制定合理有效的堆场计划，提高装卸效率，兑现对外服务承诺指标；强化现场靠前指挥，不断改进计划管理，创新生产工艺，加强过程监控，提高信息化生产水平和生产作业效率；充分调动技术设备人员积极性和创造性，持续开展小改小革、修旧利废，通过自主组装岸桥操作“主令手柄”、改造内燃发动机供油系统等，提高设备“管用养修”水平，促进企业降本增效。
彰显国企担当
把疫情防控作为当前一项重要政治任务，第一时间学习传达、贯彻落实上级主管单位和属地政府疫情防控系列工作会议精神。发挥联防联控、群防群控作用，实施网格化管理，以工班和党支部为单位，实时掌握动态信息，将外地员工轮休方式改为工作驻地轮休，并开展慰问；与属地政府联动，在集装箱码头设置免费核酸检测点，建立口岸疫情防控屏障；组织志愿者队伍投身企业防疫工作中，积极参加属地防疫志愿服务，以实际行动彰显国企担当。